VANCL陈年：我有一个梦

陈年表示，VANCL历来成熟一款产品推出一款产品，男装如此，女装也是如此。围绕用户体验的投入是核心。真正能形成客户口碑的商品自然会成为广告资源与推广资源倾斜的中心。他乐见VANCL旗下更多的广告商品相互竞争，无论POLO衫还是BRA-T。
而对于vancl目前的营销方案，陈年则表示，vancl在广告投入和营销上虽然也是大幅投放，但其对于效果的评测是十分谨慎的，“我们一个月的销量如果级别上亿，千万的广告投放也就比较正常了，再说了，今天的互联网广告有千万投入还是会给人感觉比较具有规模的。”
在他看来，VANCL已经渡过了最为危险的时期，现在进入稳固阶段。“管理团队现在想得最多的是，我们下一步的危险在哪里？”
陈年坚持认为，这种被称为垂直类的B2C网站会成为未来的一种新趋势，一是显得专业，二是能够让消费者快速记住一家专注的公司，“这也是VANCL在创业之初为什么会选择只卖男装的原因，如果一开始我们什么都上的话，估计VANCL早就死了。”
当年卖掉卓越为陈年带来了可观的现金收入，在谈到VANCL发展到一个阶段会否有出售的计划时，陈年则坚定的回答道：“我已经卖过一次公司了，我不会再卖VANCL，我的目标是把VANCL做成中国的GAP。”